設計部門 マネージャー研修 あらためて見直したい部門責任者としての役割と具体的行動

• セミナー・講習会
• 設計・製図
• 階層別研修
• 平日の開催
• 2021年6月

【セミナー詳細】

 1. いま設計の現場で起きていること

(１) 顧客の要求をすべて受け入れようとしている…　(３) やり直しや手戻りが発生し大幅遅れになる…

(２) 納期を守れそうにない提案をしている…　(４) 若手の育成が進まない、仕事を任せられない…

２.設計部門マネージャーに期待される仕事とは

(１) 設計業務と自部門の管理監督との兼務　(３)割り込み仕事に振り回されないために

(２) 設計者をマネジメントするうえでの心がけ　(４)他部門との関係構築、業務調整の勘どころ

３.期限を守るスケジュールマネジメントの実践

(１)スケジュールマネジメント≠進捗管理　(４)設計業務の実務力向上の考え方・取り組み方

(２)２点見積り法による設計スケジュールの立て方　(５)期限を守るための、あの手この手

(３)設計業務の進捗を適切・確実に管理するポイント～スケジュールマネジメントの実践事例～

４.後工程での不具合や手戻りを防ぐには

(１)設計の初期段階でやるべき検討・検証　(３)目的や思いをストーリーにする

(２)ターゲットの見える化で、設計の的外れをなくせ　(４)サクセスマップの活用

５.失敗しない設計部門メンバー育成の進め方

(１)設計業務を「任せる」ことの重要性　(４) 朝会と金曜日の棚卸を活用しよう

(２)まずは、部内の風通しを良くしよう　(５) 「詰めが甘い」「やる気がない」「プライドが高い」メンバーへの教育

(３) 責任追求型「進捗会議」を見直せ　(６) 現有メンバーで乗り切ろう！個々の設計レベルを高めるには