係長・主任　実践力強化プログラム 将来、管理職を期待されている方のスキルアップ４テーマ

• セミナー・講習会
• 階層別研修
• 土曜日の開催
• 2021年5月

【セミナー詳細】

テーマＡ：『主体性』 の発揮　

5月15日（土） 9：30～12：30

１．リーダー（係長・主任）としてのこれからの役割

［１］ リーダーに求められる役割の理解

［２］ リーダーシップとフォロワ―シップ　

［３］ 後輩はあなたの背中を見ている！

２．チーム・組織を牽引するために必要な『主体性』

［１］ 自分の仕事に情熱と責任感をもって取り組む （＝オーナーシップの発揮）

［２］ 主体的な人の「ものの見方」「考え方」「行動の仕方」

［３］ 自分なりの判断基準をもって物事を捉える

３．『主体性』を発揮するために

［１］ 日頃から常に問題意識をもって仕事に向き合う

［２］ 「目的」と「目標」、「手段」の違いを意識せよ

［３］ 身近な「もう少し…」を乗り越えよ

テーマＢ：『タイムマネジメント』 の実践

5月15日（土） 13：30～16：30

１．リーダーたるもの、「時間」を常に意識せよ

［１］ タイムマネジメントの目的と必要性

［２］ 「生産性」と「仕事の効率」について、もう一度考えてみる

２．業務分析がタイムマネジメントの第一歩

［１］ 日常業務における時間の使い方を振り返る

［２］　業務の棚卸で自分の仕事量を把握せよ

３．時間に追われないためのタイムマネジメント

［１］ タイムマネジメントの４原則

［２］ 「スケジューリング」の基本を習得し、計画的に仕事をこなせ

［３］ 業務の優先順づけとタスクリストの作成

［４］ 飛び込みの仕事にどう対応するか

テーマＣ：『ＯＪＴ』 の進め方　　　　　　　　　　　  　

6月19日（土） 9：30～12：30

１．新人・若手の立場になって考える

［１］ 新人・若手社員の不安の原因は「不慣れな仕事」と「人間関係」

［２］ 日常の育成はＯＪＴ　～ＯＪＴの本質を理解せよ～

２．効果的な「指示の出し方」と「報告・相談の受け方」

［１］ 指示を出す「タイミング」と「目的」

［２］ 部下が納得して動ける指示の出し方

［３］ 報告・相談を受ける際のポイント

［４］ 報告・相談を受けたら、必ずフィードバックせよ

３．相手に合わせた「仕事の教え方」

［１］ 仕事を教える際に効果的な「状況対応型マネジメント」とは？

［２］ 部下の発達・成長段階を理解し、適切に教えよう

［３］ 効果的な褒め方・叱り方の実践で、信頼してもらえるリーダーになれ

テーマＤ：『問題解決力』 を養う　　　　 　　　 　

6月19日（土）13：30～16：30

１．問題解決の考え方

２．課題・改善点を見つけ出す力「＝問題発見力」を養う

［１］ 日常から「なぜ」を意識することが問題発見力を高める

［２］ 問題を発見するための「６つの視点」

３．現状把握から課題整理、原因追求まで

［１］ 数字と図表を駆使し、問題点を浮き彫りにせよ

［２］ データの「分析力」を鍛える　 漠然としたデータから必要なものを抽出する力を身につける

［３］ 発生した問題を解決するためのさまざまな手法　 「５回のなぜ」「特性要因図」など

４．問題に対する対策立案と行動計画

［１］ 対策の立案、検討、方法選択のやり方

［２］ 目標設定と行動計画の立て方、進捗管理のやり方

［３］ 主体的に職場の問題を発見し、解決策の推進を図るには？