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研究会・人材育成

中途採用の進め方、採用後のマネジメント 人材獲得競争に打ち勝つ!面接の見極めポイント、戦力化への実践アプローチ

開催終了セミナー
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  • 平日の開催
  • 2021年6月
開催日 2021年6月11日(金)~2021年7月2日(金)
開催時間 午前9時45分~午後4時45分
開催場所 大阪府工業協会 研修室
申込締切日 2021/06/09
会員価格(税込み) 48,400円
非会員価格(税込み) 59,400円
現在申込みはできません

Aコース 中途採用の進め方(6月11日(金) 午前9時45分~午後4時45分)

1.新卒採用と全く違う! 中途採用の特色と取るべき戦略

(1)中途採用市場の季節性(シーズナリティ)・・・転職希望者の動きから読み取る

(2)オンライン採用の現状と傾向、取るべき戦略・・・募集に苦しんだ企業にはチャンス!?

 

2.中途採用における 失敗しない人材募集のやり方

(1)中小企業が陥りやすい中途採用の失敗事例

(2)求める人物像を考える2つの方法、帰納的アプローチの落とし穴

(3)採用基準と育成目標          ~人材育成できることは採用時には必要ない!?~

(4)リファラルの利点・難点と、難点の打開策

(5)人材紹介エージェントの上手な活用

 

3.筆記試験(SPI、小論文、適性分析)の活用

(1)SPIや小論文の高得点は対策可能・・・筆記試験で本当に見るべきポイント

(2)適性検査の選択と実施のタイミング

 

4.応募者の経験の事実を引き出す「面接のすすめ方」

(1)おさえておくべき採用面接の原理・原則

(2)面接における3つの難しさ

(3)面接官が主導権を握る? 応募者に主導権を握らせる? それぞれの長所と短所

(4)「成果」だけ聞くのでは不十分! プラスアルファで聞くべきこと

(5)人となり、能力も上手に見抜く「深堀り質問」の活用

(6)本当は有能な戦力なのに・・・落としてしまいやすい人のタイプと未然防止

 

5.内定辞退率をできるだけ下げる「面接ワンポイント」

(1)内定辞退を未然に防ぐ、「自社の魅力」「社風」「仕事内容」の正しい伝え方

(2)解消すべきネックと、ネックに対するカウンタートーク

(3)1to1の丁寧な内定出し(クロージング)、フォロートークで気を付けること

 

 

Bコース 採用後のマネジメントの進め方(7月2日(金) 午前9時45分~午後4時45分)

1.仕事のミッションやビジョンを現場の視点で共有

(1)期待感と現実のギャップ(リアリティショック)を、どのように埋めるか

(2)オンボーディングの重要性

(3)現場レベルでの「価値観・目線のすり合わせ」

(4)「意味づけ力」の醸成こそが、中途入社社員活躍のカギ

(5)RJP(Realistic Job Preview)の実践的なポイント、RJPの注意点

 

2.尊重すべきスキル、伝えるべきこと(期待する役割)

(1)中途入社者が期待した活躍をしていないのは、会社に責任あり

(2)相手の経験や年齢を尊重せよ! こんな態度・気持ちで接していませんか

(3)「聞いていない」「知らない」をなくす。 期待する役割や働き方を正しく伝えるポイント

(4)中途入社した方が適切な自己主張ができるために必要なこと(事例紹介)

 

3.前職での経験、体験をより活かしてもらう仕掛け

(1)活躍と定着のための課題設定のやり方

(2)前職と同じことをさせると、モチベーションは上がる? 下がる?

(3)よくある失敗例とその対処法・・・前職のやり方を踏襲する/前職の肩書で発言 etc.

 

4.フォロー、コーチングで失敗しないポイント、フィードバック面談の正しい進め方

(1)多くの企業が導入している1on1ミーティングで行うべきこと

(2)フォロー、コーチングにおける上司やリーダー、先輩社員の役割

(3)「有言実行タイプ」か「不言実行タイプ」で変わる、目標設計と評価の負荷バランス

(4)フィードバック面談の難しさ/ダメなフィードバックコメントの特徴

(5)フィードバックの事前準備、失敗しないフィードバック面談の流れ

(6)モチベーションを喪失させる話し方、モチベーションの向上させる話し方

 

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